Dies gilt umso stringenter für Unternehmer, Führungs-kräfte und andere Garanten im Corporate Governance.

Die Beurteilung dabei richtet sich nicht nach dem, was "normalerweise" gemacht wird, sondern dem, was man hätte machen sollen. Erschaffen Sie also "Ihre" DNA durch transparente Strukturen und redundante  Prozesse.

Gründe gibt es viele:

DER Lauf der Dinge - oder doch IHR Lauf?

Dinge und Situationen "passieren" nicht einfach. Weder sind sie unter "is` halt so." von allein passiert, noch müssen wir ohne Einflussnahme inaktiv dabei zuschauen.

"Dinge" werden verursacht - entweder durch Unterlassen oder aktiv.

Sofern Ihnen das bekannt vorkommt, haben Sie vielleicht auch noch Begriffe aus einem eigenen Managementseminar im Kopf, wie z.B. Delegationsrecht oder Auswahlpflicht. Ggf. kennen Sie auch Pflichtenübertragung oder Organisationsverschulden.

Dass das bereits für Führungskräfte eine Weisungsbefugnis und somit die Pflicht zum Handeln bedeutet, wird vielfach vergessen.

Wer seine Position und Funktion gewissenhaft reflektiert, wird einsehen, dass niemand vor Betriebsblindheit gefeit ist und holt sich den helfenden Blick von außen. Meistens in Form von Coachings oder Seminaren – z.B., um Einzelaspekte zu „optimieren“:

• isoliertes Coaching im Lean-Management – ohne dabei Haftung & Co. zu berücksichtigen
• oder ein breites Consulting im Bereich Arbeitsrecht - ohne dabei HSE einzubinden…

Ggf. auch eine Fortbildung. Vielleicht in der Mitarbeitersicherheit – ohne dabei zu wissen, dass das eigene Unternehmen die Strukturen zur Umsetzung gar nicht vorhält.

Möglicherweise gibt es eine Fortbildung für den Betriebsrat, damit dieser weiß, was er alles darf und das Management nicht – ohne dabei die Abstimmung der Rechte mit der Machbarkeit zu berücksichtigen.

Nicht dogmatische Vorgaben des Maximums entscheiden über die Umsetzbarkeit von Prozessen – sondern das Machbare und die Einbindung Beteiligter.   

Wie ich arbeite, haben Sie vermutlich bereits gelesen – insofern noch ein paar Dinge zu mir.

Über 15 Jahre habe ich in der aktiven und bildenden Notfall- und Intensivmedizin verbracht und habe mir neben den üblichen Qualifikationen auch pädagogische und Management-Qualifikationen angeeignet. Seit 2001 bin ich selbständig – maßgeblich in der Ausbildung von (z.B. von zahlreichen (Lehr-)Rettungsassistenten) an verschiedenen Akademien und in der Qualifizierung von Organisatorischen Leitern und Leitungsfunktionen im Katastrophenschutz sowie in der Ausarbeitung betrieblicher Strategien zur Gefahrenabwehr.

Über meine technischen Grundlagen bin ich in die Prävention gegangen und verknüpfe die vorherigen Erfahrungen aus Medizin, Management und Lehre mit den Bereichen des Arbeitsschutzes. In dem Bereich greife ich -nunmehr als DGUV-zert. Coach/Trainer- ebenfalls auf die obligatorischen Qualifkationen (SiFA, SiGeKo etc.) zurück.   

Im Laufe der Zeit habe ich als Sachverständiger neben etlichen Expertisen (u. A. berufsgenossenschaftlich beauftragt) und Publikationen in meinen Fachbereichen auch Interim-Mandate im Schnittstellen-Management meiner Kompetenzen erfüllt. Darüber hinaus blicke ich als Speaker auf unzählige Tagungsbeteiligungen, Symposien und Seminare sowie über 700 abgenommene Examen in mehreren Bundesländern zurück.

Seit über 20 Jahren sind meine Mandate im consulting vielfältig gefächert und reichen von „einfachen“ Struktur-Implementierungen, über das Troubleshooting im HSE-Bereich und Notfall-Konzepte für internationale Konzerne bis zur mehrjährigen Betreuung eines Business-Developments in der Schweiz oder der interimistischen Leitung einer Akademie.  

Seit 2005 bin ich zudem intermittierend als Fahrsicherheitstrainer (DVR) aktiv – mit dem Fokus auf Einsatzkräfte oder fahre Rennstreckentrainings, wenn es die Zeit zulässt.

In meinen Mandatspausen schreibe ich dann für Fachzeitschriften (z.B für Berufsgenossenschaften oder den „Sicherheitsingenieur“). Oder ich bin in Seminaren für Fachakademien (z.B. BG`en, Haus der Technik) aktiv.